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Pepe Caglini, Piero Frasconi, “DA CAPO A VERA GUIDA. Come sta cambiando il ruolo del capo”

20,00 

Descrizione

148x210h mm, 212 pp.

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Un capo che non ha capito (o, peggio, che non vuol capire) in che cosa consista il suo ruolo in una società che sta cambiando, produce un duplice danno. Da una parte è la causa prima di tutti i disservizi e i malfunzionamenti che affliggono la vita dei cittadini-consumatori e dall’altra, cosa ancora più grave, con il suo comportamento disfunzionale nei luoghi di lavoro genera la grande afflizione, quella sindrome perniciosa che negli ultimi tempi ha reso gran parte delle organizzazioni dei luoghi di pena, più che dei luoghi di realizzazione umana. Situazioni dalle quali chi vale qualcosa o scappa o si tiene ben alla larga.

La buona notizia è che sono sempre più numerose le aziende che hanno compreso a fondo l’importanza di questa questione, per loro e per l’intera società. Ciò si riflette in una promettente crescita, sul mercato del lavoro, della domanda di vere guide al posto dei tradizionali capi. Questo libro che propone 24 situazioni ricorrenti nell’attività di un capo, in qualsiasi ambito e livello egli operi, è un viaggio negli atteggiamenti, nei comportamenti e nelle decisioni che una vera guida è chiamata a prendere, così da creare un ambiente di lavoro motivante, efficiente e meritocratico dove ogni collaboratore possa riconoscersi e dare un senso al proprio lavoro. Il libro vuole essere di incoraggiamento e di ispirazione a tutti quei capi che si prodigano e si impegnano nonostante tutto e permettono ancora a questo Paese di andare avanti.

 

INDICE

Parliamoci chiaro

  1. Quando assumi un incarico
  2. Quando comunichi dove sta andando l’azienda
  3. Quando fai un piano d’azione
  4. Quando metti in pista un progetto-ponte
  5. Quando dài obbiettivi
  6. Quando selezioni un candidato
  7. Quando spieghi in cosa consiste un ruolo
  8. Quando fai un briefing
  9. Quando fai un de-briefing
  10. Quando decidi la formazione dei tuoi collaboratori
  11. Quando intervieni a un corso di formazione
  12. Quando prendi una decisione
  13. Quando valuti le prestazioni
  14. Quando sei di fronte a un problema
  15. Quando scrivi un memo o un rapporto
  16. Quando deleghi o guidi da remoto
  17. Quando conduci una riunione di vertice
  18. Quando partecipi a una riunione di vertice
  19. Quando controlli l’esecuzione
  20. Quando fai un colloquio con un collaboratore
  21. Quando correggi un andamento non corretto
  22. Quando intendi avviare un cambiamento organizzativo
  23. Quando incontri un cliente o un fornitore
  24. Quando fai spogliatoio

Bibliografia

Informazioni aggiuntive

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